12月15日，拉夏贝尔发布公告称，公司于2020年12月11日收到公司董事张妤菁女士、独立董事肖艳明女士的辞职报告，均因个人原因申请辞去相应职务。这是拉夏贝尔近期的又一起高管辞职事件。
前不久的12月9日晚，拉夏贝尔发布公告称，董事会收到章丹玲的辞职报告，章丹玲因个人原因辞去公司总裁职务，辞职后仍将担任公司董事及董事会专门委员会相应职务。这时，距章丹玲上任公司总裁仅1个月零5天。近一年内，公司总裁位置上已经换了5个人。
此外，拉夏贝尔目前债务压身，根据此前关于累计涉及诉讼及资产冻结情况的风险提示公告，目前累计诉讼涉案数量439起，涉案金额约15.23亿元人民币。
作为国内首家A+H股上市的服装公司，有着“中国版Zara”称号的拉夏贝尔，显然也到了生死攸关的时刻。而这也是国内外不少服装巨头在共同面对的危机。
中国纺织品进出口商会服装分会秘书长马英认为，作为一个企业首先要提升自己的核心竞争力，不断地应对市场、消费者的变化，这才是获得成功的法宝。
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高管频繁变动
12月9日晚间，拉夏贝尔发布公告，宣布章丹玲因个人原因辞去公司总裁职务，辞职后仍将担任公司董事及董事会专门委员会相应职务，总裁职务由张莹接任。
此时距离章丹玲上任仅过了一个多月，这也是拉夏贝尔在近一年的时间内，第五次更换总裁人选。
2019年10月，董事长兼总裁邢加兴辞去总裁一职后，总裁一职由于强接任。
2020年2月，拉夏贝尔方面称，于强因需要投放更多时间及精力在其自身的业务上，已辞任拉夏贝尔执行董事、总裁等职务。同时，邢加兴重新成为拉夏贝尔总裁。
4月，拉夏贝尔方面再次宣布邢加兴因个人原因申请辞去公司总裁职务，其副总裁尹新仔升为公司总裁。
8月，拉夏贝尔发布公告称，公司总裁尹新仔因个人原因辞职。
11月5日，拉夏贝尔宣布聘任章丹玲为公司总裁；一个月后，章丹玲宣布辞职。
据了解，目前接任章丹玲职务的张莹，在拉夏贝尔在职时间长达十八年，曾任拉夏贝尔设计师、副品牌主管、品牌主管、品牌部总经理、事业部总经理。
除总裁频繁更换外，拉夏贝尔多名高管也先后辞任。12月15日，公司公告称，于2020年12月11日收到公司董事张妤菁女士、独立董事肖艳明女士的辞职报告，均因个人原因申请辞去相应职务。此外，上半年报显示，王文克及芮鹏于2月申请辞去拉夏贝尔董事及独立董事职务；沈佳茗3月辞去拉夏贝尔首席财务官职务。
在业内看来，高额债务加上业绩巨额亏损，成为其高管频繁更换的原因。
宣布总裁更换的前一日，拉夏贝尔发布公告称，截止公告日，累计诉讼涉案数量439起，涉案金额约15.23亿元。其中，重大诉讼案件1起，涉及诉讼金额约1.76亿元人民币；累计涉及诉讼案件438起，金额约为13.47亿元人民币。
截至2020年9月30日，拉夏贝尔总资产为48.18亿元，总负债为44.08亿元。
曾叱咤风云
实际上，曾经与美特斯邦威、佐丹奴、森马、真维斯、以纯等深受消费者欢迎的服装品牌一起扬名的拉夏贝尔，也曾叱咤风云。
上海拉夏贝尔服饰股份有限公司成立于1998年，主营大众女性休闲服装，一直被视为国内女装品牌的代表。2014年10月9日，拉夏贝尔在香港联交所上市，三年后顺利登陆上交所，成为国内首家A+H股上市服装公司。
据了解，从2014年在港交所上市后，拉夏贝尔的市值曾一度飙升至120亿元，2017年营收近104亿元，一度成为国内营收最高的女装上市企业。
彼时，为了扩大自身版图，拉夏贝尔采取了“多品牌、直营为主”的打法。
在继推出LaChapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌之后，拉夏贝尔又相继推出7m、LaBabit等时尚女装品牌。除此之外，拉夏贝尔旗下还有男装品牌以及童装品牌8m等。
推出了多个品牌之后，拉夏贝尔规模迅速扩大。2011年时，拉夏贝尔旗下门店数量为1841家，到2017年年底就扩展到了9448家，扩张速度十分惊人。
不过，由于快速扩张的同时，拉夏贝尔开始被风险包裹。
拉夏贝尔在公告中指出，2011年到2017年，公司采取“多品牌、直营为主”的业务发展策略，从而实现销售规模的不断增长。但同时，“多品牌、直营为主”的业务模式也给公司带来越来越大的挑战，主要表现为拓展新品牌需要投入更多的经营资源；新品牌培育发展过程较长；品牌雷同问题；直营渠道带来的人工、租金等成本上涨的压力等等。
从2018年开始，拉夏贝尔盈利出现滑坡。财报数据显示，拉夏贝尔在2018年实现营收为101.76亿元，同比下降2.58%；净利润为-1.60亿元，同比下降132%。
除此之外，由于后续没有成功挽回颓势，拉夏贝尔的处境变得更加危险。2019年，拉夏贝尔营收为76.66亿元，减少24.66%；归属上市公司股东的净利润由去年的亏损2.4亿元上升至亏损22.36亿元。
雪上加霜的还有此次疫情带来的影响。2020年前三季度，拉夏贝尔实现营收17.41亿元，同比下滑69.75%，净亏损达7.83亿元。
面对颓势，拉夏贝尔尝试了各种自救方式。
为了降低成本，拉夏贝尔首先开始关闭门店。根据年报的数据，去年一年内关闭了门店4391家。截止2019年底，公司境内经营网点数量为4878个，主要分布在二、三、四线城市，二线城市收入占比达36.3%。2020年前三季度，拉夏贝尔又关闭了3510家门店，占2019年底已有门店数量的64.34%。
此外，今年9月，公司将名称由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”更名为“依新集团股份有限公司”，并在原有经营范围基础上，新增了物联网技术服务、互联网数据服务、数据处理和软件销售等业务。
关门店、改名字、换总裁，拉夏贝尔的一系列动作无不在反映其迫切希望扭转亏损的局面。但是市场是否还能对其重新偏爱，需要时间进一步去检验。
值得一提的是，由于接连两年亏损，拉夏贝尔已徘徊在退市边缘。在今年的7月1日，拉夏贝尔被实施退市风险警示，此后公司又被调出深港通下的港股通股票名单。至此，拉夏贝尔正式“带帽”，股票代码变更为“ST拉夏”。
倒下的服装巨头
其实，拉夏贝尔并非首家倒下的服装巨头。疫情冲击之下，国内外服装品牌都受到了波及。有的品牌面临破产倒闭，有的不得不关闭全球多家店铺，全球服装产业正集体经历寒冬。
受经营不善和疫情等因素影响，总部位于美国纽约的著名内衣品牌维多利亚的秘密英国公司进入破产清算程序，800多个工作岗位面临危险，在中国上海开办的维秘秀成了LBrands的时尚绝唱。
8月25日，一代鞋王达芙妮宣布将彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及台湾），未来将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点放在核心品牌业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。
10月20日，日播时尚宣布，公司控股子公司广州腾羿服饰有限公司已于近日收到法院《民事裁定书》和《指定管理人决定书》，裁定受理对广州腾羿的破产清算申请，并指定了破产管理人。广州腾羿旗下品牌为CRZ，为面向新生代女性的时装潮牌。日播时尚方面认为，受服装行业近年来景气度不佳以及品牌定位调整等影响，广州腾羿经营面临较大困难，出现持续亏损；新冠肺炎疫情更是造成其线下门店业绩大幅下降，现金流紧张、亏损逐步扩大，已严重资不抵债，无法继续经营。
今年11月，根据天眼查显示，上海艾格服饰有限公司已于去年被上海陆洲针织服饰有限公司申请破产重整。1994年，艾格是最早一批进入中国市场的外国服装品牌，2012年艾格在中国拥有近3500家门店。
此外，曾经被称为“A股体育品牌第一股”的贵人鸟，2014年登陆资本市场一年后，总市值最高超过400亿元。但如今，多次被传出申请破产重整、深陷流动性危机、创始人林天福多次收到限制消费令，截至目前，其股价也已经从2015年的高位已经下跌近95%，总市值蒸发近380多亿。
财经评论员谭浩俊指出，实际上，服装企业作为传统企业，既可以说面临很大的挑战，也可以说面临很多的机遇，关键就看如何适应市场，加大创新力度。日本的服装企业优衣库，也曾经遭遇过市场风险，面临被淘汰的危险。但是企业紧紧抓住服装面料这个“点”，持续创新突破，继而获得了消费者的广泛认可，企业也越做越兴旺。而欧洲的知名服装品牌，则重点在设计、时尚、风格、质量、品牌等方面下功夫，同样获得了市场的认可，成为了经久不衰的典范。
“相反，国内的服装品牌更多的喜欢在追赶时尚，而不是引领时尚、创造时尚等方面下功夫，更没有在设计、品牌、创新等方面做文章，以至于时尚一过，立马失去竞争力。引领时尚和创造时尚，则是永久的利益、永恒的利益。而凡是引领时尚和创造时尚者，大多对质量、品牌特别重视，对设计、创新则放在头等重要的位置。所以，拉夏贝尔的今天，是整个服装行业缺乏创新精神的一个缩影。国内服装行业要具有国际竞争力，就必须在创新上下功夫，在设计上做文章，在引领和创造时尚上求突破。否则，更多的拉夏贝尔会出现。”