疫情之下，衣饰新零卖迎来硬核式发作
咱们能够看到，疫情放大了零卖行业大概碰到的种种危机，短期内企业需求“求存”，但从长期来看，提升企业的韧性和柔性、增强主顾黏性才是企业抵御风险的重要路径。服装零卖业的玩法日新月异，“人、货、场”的花费场景再次得以重构。
线上线下一体化：线上与线下的互融互通已经成为了不能够免的趋向，新零卖将成为服装行业开展趋向，新零卖推进线上与线下一体化的进程，实现电商平台和实体零卖店面在商业维度上的优化晋级。
服装零卖数字化：服装零卖数字化是衣饰未来零卖的必由之路，其本质因此花费者为驱动，从需求出发，行使大数据和新技术进行库存、物流、支付和服务等方面的周全数字化晋级，经历线上线下一体化非常终实现效率与体验的提升。
在这样一个经济转型时代，能够说许多人都想创业，一个行业的灭亡，必将会有另一个鲜活行业的发现，这是时代的产物，那究竟怎么样能够找到适用自己的创业项目呢？
红利+好前景加盟好项目：浙江朵宝朵拉试衣间伶俐衣饰新零卖重磅来袭
浙江朵宝朵拉试衣间经历提供链整合，用品牌特价切入下沉市场，打造服装社区OMO全新模式，倾覆传统经营，以“改变14亿人的购衣习气”为任务。让真正高质量低费用的正品品牌服装走入千家万户，旨在打造一支市值百亿美金的服装行业独角兽。
血本所向：来自杭商旅和优美团体的鼎力支持
2018年，浙江朵宝获取杭商旅投资，2020年，浙江朵宝获取专注前卫家当的概括性团体优美团体投资。
2018年，浙江朵宝获取杭商旅投资，2020年，浙江朵宝获取专注前卫家当的概括性团体优美团体投资。杭州商旅团体总资产216亿元，由原杭州商业资产经营公司和杭州旅游团体两家国有全资企业团结构造而成。
优美前卫科技团体是一家专注前卫家当的概括性团体，存身二十年积累的前卫定制数据与行业优配美学经验，并行使现代科技的先进成果，以人工智能AI、大数据等手法，解密前卫美学暗号，建立独有的【1855】行业优配美学系统，赋能家当及花费者。
职业团队高效运作
浙江朵宝朵拉试衣间得益于整合了优秀的仓储、提供链、维修、客服人才，团队领有丰富提供链整合、SKU选品、市场营销、私域流量运营、血本运作能力。平台赋能于合资人（店长）并配合服务于花费者的全新模式。线下体验，线上成交！
全新OMO新模式
聚焦主力花费人群，浙江朵宝朵拉试衣间经历服装OMO全新模式，配备线上线下，买通线上线下游量壁垒，辐射数万用户，带来线上线下游量的爆炸式增进，让服装经营不受传统制大概，打造每个人都能够赢利的好生意。
项目焦点上风一：提供链
同样的产物，超低费用和超多品牌品类即是焦点竞争力，京东、国美、苏宁开展快并成为巨擘，无不因为这个原因，浙江朵宝朵拉试衣间，整合跨越200个品牌服装提供链，领有着产物庞大的费用上风。
高档定制连锁店：目前朵拉试衣间和多家一线厂家同盟，杀青F2B2C的合资人机制，例如建发实业、东蒙团体、锦超实业等，打造正品品牌服装提供链统统费用上风，击穿服装行业底价，造成统统的商业壁垒！在浙江朵宝朵拉试衣间，每一件正品品牌服装的费用低到你不可思议。
每家定制连锁店中鸠合了男士西装、衬衫定制；女士小黑裙、高跟鞋定制。
项目焦点上风二：先试后买
用户能够“先试后买”，写意的产物留下，不写意的产物在APP内发起一键退回申请，快递上门取件寄回云仓。
项目焦点上风：极致单品，极端低价
浙江朵宝朵拉试衣间，经历精选、集采方法，朵拉试衣间在产物定位于平价糜费品，无论是提供商选定还是商品品格，均接纳高端品格看，大牌同盟，研发设计，范围生产兼备，开启高定市场。
项目焦点上风三：打造1000个民族品牌
目前朵拉试衣间已经和多家民族品牌杀青计谋同盟，自今年年以来，朵拉试衣间已经与MK生产商、Armani生产商、Coach生产商等多个衣饰品牌杀青计谋同盟。让花费者享用“大牌品格，厂家费用”。
项目焦点上风三：全智能IT系统支持
浙江朵宝推出美学沙龙，直播培训，着装顾问练习营等多种多样线上线下课程，增强表面与实际的结合，玩转色彩和搭配，致力于推进前卫家当的向前开展，与行业配合前进，培植更多优秀职业的人才。未来着装顾问将笼盖3600个区县，致力于为天下各地输出优秀职业人才。
伶俐云仓，打造天下仓储架构
浙江朵宝朵拉试衣间计谋打造位于浙江、成都、深圳、河北各大交通要塞的仓储架构，极大低落物流成本，并经历云仓共享打造笼盖天下的网络枢纽。
模式立异一：无库存压力
经历云仓共享，浙江朵宝朵拉试衣间带往还库存化经营，浙江朵宝朵拉试衣间经历仓储基地极速供货，让经营者不再受库存压力束缚，打造0囤货的品牌服装供货中心。
目前朵拉试衣间旗下有九堡仓（以快前卫、淘系为主），深圳南油（设计师版块、高端的衣饰），沧州云仓（北方的衣饰生产基地，衣饰适用北方的人群），特地配置了云仓ERP系统，一件代发。朵拉试衣间与菜鸟裹裹签定合同，上门取件服务技术同盟。
模式立异二：三大极致
浙江朵宝线上经营模式，买通线上线下游量壁垒，实现线上线下游量的互相导流。经历三大极致：极致好物（衣橱必备）、极致低价、极致服务，为花费者带来真正的好产物，并经历流量运营，引爆社区流量，创造大量线上订单。
对于花费者来说，深居简出便可经历朵拉试衣间智能选品，极速下单，让买衣服像点外卖同样简单；
对于经营者来说，朵拉试衣间经历线上云仓为经营者提高线下店的评效比，全方位为经营者创收。
牵手世界十大设计师之一祁刚，启动品牌化计谋
朵拉试衣间，2020年5月，牵手世界十大设计师之一祁刚男士士成为平台艺术总监，正式启动品牌化计谋。
祁刚是中国时装设计非常高奖“金顶奖”设计师，中国原创前卫品牌联盟委员会主席团主席，曾获取上海国外时装节“大师”勋章，中国服装设计师协会主任委员，流行趋向钻研院，QIGANG品牌创始人。
战疫之下，抓住重新洗牌的机会
时势造英雄，不得不说，这次疫情对服装行业长期根基面有着催化的作用，疫情让咱们重新关注新零卖模式。
越来越多的企业为知足花费者的改变，快速调整营销计谋，营销方法变得更为灵活，营销渠道更为重视线上。新技术、全渠道、数字化又将使零卖业永远处于立异的前沿，服装零卖市场正从外表式增进渐渐转入了存量市场的争夺。
10年前电商突入其来，让咱们防不及防，今天新零卖的到来，让咱们有了再次崛起的机会，生意确凿是越来越难做，但是请记住：是不思改变的店越来越难做。
进入“朵拉试衣间”团队，这个难做的里面就不会有你。