在这种情况下，一些不创新、不“自封”的实体服装店受到电子商务行业快速发展的冲击而受到重创。即使是服装行业的一些巨头企业，也因未能完成转型而“濒临死亡”。此外，产品材料成本、人工成本和门店成本日益增加，产品利润压缩，库存增加导致服装店形势严峻，门店频繁关门。

    而有一家国产服装品牌，一度关闭上千家店，在半年间仍然巨亏7个亿，创始人已经辞职，总部大楼还曾被出租，由此，有些网友接连表示，又一国产品牌“倒下”，其实它便是曾风靡一时的拉夏贝尔。拉夏贝尔是一家多品牌运营的自有品牌服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售；公司旗下拥有“LaChapelle”、“LaChapelleSPORT”、“Candies”，三大主营女装品牌。

    1992年，邢加兴开始从事服装行业，在服装厂做裁缝。中途报名培训班，开始学习服装设计。1955到上海开始打拼，在一个女装公司开始上班。邢加兴笑着说，那时候什么都不会，就会做服装。

    1998年时，邢加兴就不甘于平淡的生活决定创业，当时，他找了两个知名时装设计师为其设计服装和东拼西凑的50万元创立了拉夏贝尔。可是，拉夏贝尔的发展不是想象中的那么顺利。

    2003年，非典席卷全国，几乎所有百货公司，商场，商业街断崖式暴跌。服装行业受到重挫，前途一片灰暗，大量品牌撤销生产订单。

    邢加兴做了一个人生中最重要的决策：逆势加大马力生产。

    非典的可怕局面最终被控制住了。在感觉即将解除危机的前一周，邢加兴调动所有资源，竭尽全力加大生产，然后所有门店开始以3折的力度疯狂促销。并且全面对标那时候还没进入中国的ZARA的经营模式。

    躲在家里憋坏的人们涌入商场后，别的服装店库存不足，来不及生产，只有拉夏贝尔促销大，力度足。经此一役，拉夏贝尔打开了一个全新的上升曲线。

    2009年随着君联资本的入局，拉夏贝尔的发展更是势不可挡。

    2014年8月9日，中国多品牌时尚集团拉夏贝尔的天猫官方旗舰店正式开业，预示着其立足B2C，布局O2O，实现全渠道无缝销售闭环的战略转型。

    为了推动品牌能有更好发展，邢加兴不断地扩张其线下门店，拉夏贝尔线下门店甚至一度高达9674家。而在2017年，其成功上市之后，市值更是一度达到了120亿，由此，也坐实了其“女装巨头”的称号。但好景不长，拉夏贝尔面临亏损、债务、上市地位不保，股东套现等问题。

    目前，拉夏贝尔的国内经营网点数量已由2019年初的9269个降至2019年末的4800余个，一年时间里关掉4400个左右的门店。

    到2020年9月25日，拉夏贝尔将有1.87亿股解禁，占总股本的34.16%，占流通股的128.31%。届时，如果拉夏贝尔的经营业绩没有明显改善，有大概率会出现股东集体减持套现、股价闪崩的情况。

    门店数量的增多虽对拉夏贝尔的发展起到了一定的推动作用，但随之后续出现的资金紧张以及高库存等很多问题，也使得其面临着不少“危机”。12月22日，邢加兴也向记者表示，公司转型还是向正面发展，目前主要是清理资产及债务。